讲述健康元集团（600380）旗下丽珠集团（000513）工匠之星的故事：

“天下难事必作于易，天下大事必作于细”。

在丽珠科研领域这么多年，我的体会就是，要想成为一名工匠，就必须实实在在地为公司做出比较出色的工作。自我毕业以来，科研是我迈入职场的唯一一步，做科研没有捷径，就是要沉下心来，耐得住寂寞，把一个一个项目快速向前推进。

在公司10多年，我负责的项目有10来个，拿到生产批件的有4个，拿到临床批件的有6个。如果你真认为做研发有什么诀窍的话，我觉得就是无论在哪个岗位，都要兢兢业业、心无旁骛地投入进去。我以前做项目，没有助手，工艺都是一个人去琢磨，这个过程虽然很清苦，但非常磨练人。艾普拉唑钠针剂是我第一个真正意义上深入研发的产品。还记得2008年9月我开始了制剂研发的第一次试验。由于先前刚刚完成了注射用泮托拉唑钠的研发，所以本以为两个作用机制一致的产品，可以非常轻松地搞定，但远远没有想象中那么简单，我发现艾普拉唑钠是“故意”给我找麻烦。

首先，它的溶解度非常特别。按照研发思路，我们按照药典的操作方法进行了溶解度的测定，约为15g/100ml 水，按照我们拟定规格10mg的要求，只需0.06ml的水就可以完全溶解，但试验中发现10mg的原料药根本无法溶解在0.5-5ml的水中，刚开始以为搞错了，重复了几遍都是这种结果，后来通过更系统的试验才发现，原料艾普拉唑钠的溶解度跟溶解后溶液的pH值直接相关，只有在调节pH值的水溶液中才能解决低浓度艾普拉唑钠的溶解问题。

其次，与其它的拉唑类不同，艾普拉唑钠特别不稳定。研发初始阶段，艾普拉唑钠溶液在室温下放置3个小时就会有沉淀析出，而且杂质很快就超过了1.0%，这样的产品质量是根本无法生产、上市的。后来我们通过对该产品影响因素的仔细研究，包括光、温度、溶液pH、辅料的种类、辅料量等各种因素的综合考察，我们的产品终于可以保证水溶液在常温下10小时内溶液澄清、杂质在0.03%以内。

经过无数次的“较量”后，艾普拉唑钠最终被我们整得“服服帖帖”，然后才有注射用艾普拉唑钠的一次性获得临床批件，才会有注射用艾普拉唑钠的顺利上市。我们统计了一下，制剂的研发记录本就有7本，制剂的申报资料达80余页，各种小试批次的研究不下1000次，可想而知我们的研发团队在这个项目上付出了多少努力。

注射用艾普拉唑钠之后，我又负责了丹曲林钠的项目研发，作为三类新药，期间我们也付出了大量的心血，这个项目体现了公司高度的社会责任感，作为孤儿药、救命药，公司花了很长的时间和很大的投入，最终让丹曲林钠顺利上市。

现在，我的大部分精力已经投入到项目管理上，要时时跟踪项目进度，不断解决研发中出现的问题。我能给团队提供的经验就是，必须要在早上上班前就想好今天的实验方案，然后按方案快速实施，在每一次结果出来之前，就要想好第二步该怎么做，如果每一批省出一天的时间，整个项目的进度都会省出不少时间，因为做研发就是要跟时间赛跑，谁跑得快，谁就能抢占市场的先机。

在我们微球办公区墙上一直悬挂着两句话：

第一句：要么第一，要么完蛋。

第二句：心有多大，事业就有多大。

这两句话，是我们徐朋博士对大家的期待与勉励：在微球领域，如果不能做到第一，就只能等死。因为行业竞争很残酷，必须时刻保持战斗的姿态，只有下定了这样的决心，才能成为卓越的团队，才能在竞争中脱颖而出。因此我们微球团队倡导的是：管理人员必须以身作则、做好表率，要求员工做到的，管理者必须自己先做到。