3月15日-3月17日，健康元&丽珠医药集团近100多位中高管参加了在珠海为期三天的“阿米巴经营理念”培训。本次会议特邀了日本京瓷阿美巴中国区管理咨询公司梅谷先生及其团队一行5人，培训采取理论与实践相结合的方式，深入浅出的学习“阿米巴经营模式”的精髓，在场学员纷纷表示受益匪浅，触动颇深，并思考如何结合到各自工作中运用。

“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。稻盛和夫先生被称之为日本“经营之圣”，在其创立的京瓷等公司均采取了阿米巴模式的经营方式，从而使公司一直处于良好的经营状态并使其创办的两家公司挤入全球500强，从而这一经营模式广为人知和借鉴。“阿米巴经营模式”到底具备哪些独特性？

首先“阿米巴”强调企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。这一显著特色主要表现在“阿米巴”经营过程中首先将组织分成若干个小组织，并将组织根据功能和特性划分成“核算单位”和“非核算单位”，经由此让组织当中的 每一个人参与到组织经营当中，大家不仅要考虑组织内部的生产能力和费用管用管控意识，同时由于组织之间是相互共生关系，一旦与其发生关系的组织出现问题，随之该组织也必须做出相应的调整和积极改变，以确保大家的利益最大化。这一优势转换成企业内部表现为可以提高员工的主动经营意识，增强员工的动力，从而为企业快速培养出更多优秀人才。

其次“阿米巴”经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑，是一种完整的经营管理模式，是企业系统竞争力的体现。所谓的量化赋权是指让参与经营的员工更加了解企业运作的各项环节成本和市场变化的“蝴蝶效应”感知能力；而“经营哲学”即很多企业推动的企业文化或者说企业经营理念，这是支撑企业永续健康经营的信念，一旦大家有了共同和方向，但是没有优秀的信念作为串联也会是一盘散沙；人人会算账会记账会看账，是“阿米巴”经营强调的核心，并且也是对于过程会计管理的补充，充分贯彻了稻盛和夫先生的“销售额最大化，费用最小化”的经营技巧。这一优势转换成企业内部可以让企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险。

2019年在集团领导的带领下立足“人才、平台、制度、文化”四方面发力，为企业的发展注入新动力。全员在转变思想、换位思考的同时要站在经营者的视角和思维参与到企业的经营中。每一名员工都是企业的财富，是健康元成为优秀企业的创造者和受益者，我们应当学习“阿米巴”模式中的共生的文化信仰并且牢牢记住在管理的过程中强调“节约的每一分都是利润”。在此，我们号召大家为共同的目标全力以赴，让团队目标一致、高效协作，使人人都从打工者的角色转变为经营者的角色。公司也必将给予大家最完善的工作生态体系，让大家在健康元不仅挥洒汗水，更能收获成长，力争实现每个员工的精神和物质梦想。我们也将秉承肩负责任、创新发展的主基调，赋予人人都是经营者的文化内涵，2019，我们一起出发！